Otimize sua gestão | Aumente sua lucratividade
Estruture-se para crescer ou captar investimentos

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Transforme Sua Clínica com Gestão Estratégica e Governança Empresarial

Com a metodologia do IGHER, você aplica um método testado e comprovado para profissionalizar sua clínica, atrair investidores ou vender no momento certo.

+ de 25 clientes atendidos no setor

+ de 1 BI em valuations emitidos

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Os desafios que impedem o crescimento do seu negócio

Muitos donos de clínicas enfrentam dificuldades na otimização de seus recursos através de uma gestão eficiente.

Uma gestão profissional possibilita reduzir seus custos e manter a qualidade do seu atendimento ao cliente, além de atrair investimentos, traz crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade.

É vital para esse segmento, investir e priorizar o uso racional dos recursos tornando o seu negócio competitivo a curto, médio e longo prazo.

Gestão financeira desorganizada

Controle inadequado de receitas/despesas, baixa visibilidade de margens, ausência de projeções de caixa e faturamento ineficiente com elevadas glosas.

Falta de governança e estrutura decisória

Decisões tomadas sem modelo de gestão claro, gerando conflitos, riscos, além de não resolver em definitivo os problemas.

Lideranças sobrecarregadas e centralizadas

Dependência excessiva de pessoas chave compromete a operação e limita o crescimento sustentável.

Ausência de Acordo entre acionistas

Falta de regras sobre direitos, deveres e sucessão ameaça a continuidade do negócio.

Falta de preparo para investimentos e expansão

Sem valuation preciso e estrutura sólida, oportunidades estratégicas podem ser perdidas.

Riscos assistenciais

Falhas na segurança do paciente e equipe sobrecarregada, afetando qualidade e resultados.

Ineficiência operacional

Dificuldades na gestão de leitos, estoques e padronização de materiais, gerando desperdícios.

Relacionamento com operadoras

Negociações complexas, falta de controles sobre cobertura, burocracia excessiva e dificuldades de reajuste.

A boa notícia: Existe um caminho para resolver isso!

Com 25 anos de experiência e cases de sucesso em Juiz de Fora e São Paulo, o IGHER desenvolveu um método exclusivo para levar sua empresa de uma gestão desorganizada para um modelo estruturado e preparado para crescer ou atrair investidores.

Da Governança ao M&A:  A Metodologia que Transforma Clínicas

Diagnóstico Completo

Implementação de Governança

Criação de um Conselho de Administração ou Comitê Gestor para decisões estratégicas;
Definição de processos claros para tomadas de decisão e responsabilidades;
Implantação de Planejamento Estratégico junto as principais lideranças;
Obtenção de certificações para validar as práticas de Governança;
Criação de planos de ação claros com responsáveis e prazos.

Desenvolvimento de Lideranças e Estruturação de Processos

Criação de Estratégias de Vendas

Conheça seu Mercado: Identificação detalhada dos segmentos de pacientes (convênios, particular, etc.);
Crie Produtos Atraentes: Criação ou adaptação de pacotes de serviços alinhados às necessidades identificadas;
Marketing Digital: Fortaleça sua marca e aumente sua autoridade no ambiente digital para estar bem ranqueado nos motores de busca (Google);
Precificação Estratégica: Defina preços competitivos e facilidades de pagamento;
Gestão Inteligente de Convênios: Criação de estratégias para negociação de valores justos, implantação de processos para evitar glosas e prospecção de convênios para aumento da rede de credenciamento;

Estruturação Financeira e Preparação para captação de Investimento

Criação de indicadores financeiros essenciais para entender a rentabilidade real do negócio, otimizar preços e margens e medir a saúde financeira do negócio;
Avaliação econômico-financeira precisa (valuation) para definir o real valor da empresa;
Identificação de oportunidades para captação de investimentos ou fusões estratégicas;
Estruturação do negócio para uma eventual venda, garantindo melhores condições para os sócios.

Equipe de Alta Performance

Implementação de programas de treinamento focados no nível tático;
Avaliação de desempenho e feedback para melhoria constante da equipe;
Criação de planos de carreira e incentivos para reter talentos;
Fortalecimento da cultura organizacional alinhada aos objetivos do negócio;
Melhoria do clima organizacional para aumentar a motivação e engajamento.

Mais de 25 anos de experiência no setor de Health Care

Evandro Rodrigues

Sócio Diretor Executivo

Administrador de Empresas, Especialista em Gestão de Negócios (FGV-Ohio University), Especialista em Finanças (Ibmec RJ). HEAD DE GESTÃO ESTRATÉGICA E OPERAÇÕES DE FUSÕES E AQUISIÇÕES.

Daniel Mazzoni

Consultor Partner

Administrador, Mestrado em Saúde Coletiva e Saúde Pública. MBA em Acreditação e Auditoria UFJF, especialização em Gestão Hospitalar pela UFJF.
Mais de uma década de experiência em Gestão Operacional hospitalar.

Resultados Comprovados: Maior eficiência, rentabilidade e valorização do seu negócio.

“Tínhamos a necessidade de fazer o transicionamento de uma gestão já bastante profissionalizada, porém precisávamos de um salto maior, precisávamos de ter de GOVERNANÇA”

Dr. Renato Lobo,

Sócio-diretor do Hospital Vila Verde, após a implantação da nossa metodologia “Da Governança ao M&A”