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Como agir quando o mercado de M&A desacelera (e por que isso pode ser uma vantagem)

Desaceleração no mercado de M&A: como agir e transformar em vantagem

Nos últimos meses, temos observado sinais claros de desaceleração no mercado de M&A no Brasil. Apesar de um começo de ano robusto, especialmente no setor financeiro, as condições macroeconômicas, as taxas de juros elevadas e as incertezas regulatórias estão criando resistência para novas transações.

Entender esse cenário e saber como se posicionar pode fazer toda a diferença entre quem fica parado e quem aproveita a desaceleração para se fortalecer.

Panorama atual do mercado de M&A

De janeiro a julho de 2025, o setor financeiro registrou alta de 41,5% em operações de fusões e aquisições em comparação com o mesmo período de 2024 (Finsiders Brasil).

No entanto, a PwC Brasil aponta que no 2º semestre haverá uma desaceleração no mercado de M&A, motivada por custos elevados de capital (juros altos), incerteza regulatória e um ambiente macroeconômico global instável.

Outro dado relevante: até junho, o Brasil teve aumento de 15% no volume de negócios de M&A em relação a 2024. Mesmo assim, a previsão é de que o ritmo caia conforme o mercado demande maior segurança nas avaliações e nos retornos esperados.

Por que a desaceleração pode ser um momento estratégico

Embora a palavra “desaceleração” soe negativa, ela traz oportunidades raras:

  • Menos competição imediata: quando muitas empresas ficam na expectativa, aquelas que agem com preparo têm vantagem.

  • Tempo para organizar a casa: finanças, governança, processos e due diligence internos ganham espaço para maturarem.

  • Melhores negociações: compradores e investidores tendem a buscar transações mais seguras, valorizando empresas bem estruturadas e com clareza nos dados.

Como sua empresa deve se portar nesse cenário

Área Ação prática Impacto para o negócio
Financeira & Controladoria Revisar fluxo de caixa, reduzir passivos e simular cenários (stress test). Reduz risco de liquidez e aumenta segurança nas negociações.
Governança & Transparência Auditar processos, reforçar compliance e preparar documentação para due diligence. Gera confiança e acelera negociações.
Estratégia & Posicionamento Mapear potenciais parceiros, revisar modelo de negócio e identificar ativos estratégicos. Permite agir rápido quando surgirem oportunidades.
Valuation atualizado Realizar avaliações internas recorrentes e ajustar expectativas ao mercado. Evita surpresas negativas e alinha expectativas.
Comunicação & Relacionamento Manter contato com investidores, consultores e potenciais parceiros. Aumenta visibilidade e atrai capital disponível mesmo em períodos cautelosos.

Exemplos práticos de empresas que se prepararam

  • No setor financeiro, corretoras de seguros e gestoras de patrimônio vêm consolidando portfólios no primeiro semestre, aproveitando aquisições menores para ganhar escala (Finsiders Brasil).

  • Áreas como infraestrutura, saúde e tecnologia permanecem como potenciais estratégicos, já que são mais resilientes em momentos de desaceleração no mercado de M&A (Capital Aberto).

Conclusão: prepare-se para quando o ciclo girar

A desaceleração de M&A não é motivo para desespero, mas sim para ação estratégica. Empresas que aproveitam esse momento para:

  • organizar suas finanças,

  • estruturar suas operações,

  • fortalecer a governança,

  • e alinhar propósito ao valor entregue,

estarão em posição privilegiada para capturar oportunidades quando o mercado voltar a crescer.

No IGHER Consultoria, ajudamos empresas a se prepararem para momentos de transição: ajustando estruturas, realizando valuations precisos e reforçando a governança para garantir clareza estratégica em negociações, seja como vendedor ou adquirente.

👉 Se você quer que sua empresa esteja à frente mesmo na desaceleração do mercado de M&A, fale com nossos especialistas e descubra como transformar o momento em vantagem.

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